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Por que os ERPs NÃO calculam a MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO?
A discussão é longa e dificilmente trazida à tona pelas fabricantes de ERP.
Já os profissionais de Controladoria e Finanças (custeio absorção industrial), convivem com essa situação há anos.
Mas ninguém de fato ataca o problema:
Como obter a MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO se os ERPs não separam (nativamente) o custo médio dos estoques entre fixo e variável?
Antes de mais nada, precisamos separar os ERPs nacionais (TOTVS, SENIOR, SANKHYA, ETC) dos ERPs globais (SAP, ORACLE, DYNAMICS, ETC).
No caso específico do SAP, tido por muitos como “o melhor sistema integrado do planeta”, é até possível medir a MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO, desde que, ao ativar o Ledger de Materiais, sejam configurados os elementos de custo.
Continue reading Por que os ERPs NÃO calculam a MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO?Quais os check points vitais durante o processo de fechamento de custos?
No custeio por absorção, onde os gastos variáveis (matérias primas, insumos, embalagens) advêm do módulo de estoque e, os gastos fixos, da contabilidade, fica evidente que os dois primeiros passos para o fechamento de custos são:
I) Fechar e atualizar o custo médio dos estoques (itens comprados);
II) Contabilizar todos os custos fixos, tais como: folha, depreciação, material de uso e consumo, serviços contratados e, inclusive, o custo dos itens comprados (calculados no item 1). Todos estes GGFs (gastos gerais de fabricação), uma vez contabilizados, servirão de base para o cálculo de custo dos produtos acabados e semi-acabados;
Finalizada as duas etapas acima, quais são os próximos passos?
Quais controles devo ter para garantia (de prazo e acurácia) dos números apresentados?
O post de hoje demonstra exatamente o processo de fechamento de custo industrial, e esclarece, de uma vez por todas, os principais check points que devem ser observados em cada etapa, evitando, com isso, surpresas desagradáveis ao final do fechamento.
Um abraço e boa leitura!
Lucas Martins da Costa Moreira
Continue reading Quais os check points vitais durante o processo de fechamento de custos?Regime de Compras ou Regime de Competência?
Com certeza você já ouviu falar em regime de competência e regime de caixa. São dois conceitos consolidados e largamente utilizados por empresas de qualquer porte.
Porém, você ainda não deve ter ouvido falar em “Regime de Entrada” (ou “Regime de Compras”), correto?
O post de hoje aborda justamente este conceito de “Regime de Entrada”, discutindo claramente a sua função e utilização no ambiente empresarial.
Um abraço e boa leitura!
Lucas
Imagine dois cenários:
Cenário 1: Uma indústria, onde o processo orçamentário inicia-se estimando as vendas do próximo ano e, em seguida, dimensionando mão de obra, equipamentos, insumos, matérias primas para atender à demanda.
Cenário 2: Uma prestadora de serviços, com um cronograma de atividades e os recursos necessários para cumprir as entregas ao longo do projeto.
Conciliar nada mais é que comparar duas bases distintas, garantindo exatidão dos números apresentados ao fisco e aos acionistas.
Mas como fazer essa comparação de maneira eficiente, minimizando multas fiscais, fraudes e erros?
Tendo em vista que a contabilidade é a principal provedora de informações para governo e gestores, uma conciliação eficiente do Balanço Patrimonial garante a ACURÁCIA dos números apresentados.
Porém, para conferir os valores contábeis, é necessário que os setores (financeiro, estoque, fiscal, folha, jurídico, produção, etc) forneçam relatórios de suporte CONSISTENTES!
O post de hoje aborda exatamente isso.
Um manual prático e didático para garantir informação 100% CORRETA na sua organização, tanto na origem (relatório auxiliar de suporte), quanto no destino (contabilidade).
Um abraço e boa leitura.
Lucas
Continue reading Conciliar é comparar!